从上世纪90年代起，专业加工出口服装，而近几年来，爱休尔服饰“钟情”于内销市场，并致力

于品牌经营。然而，在诸多倒逼因素下，又遇我国内需市场的蓬勃发展，中国服装企业已悄然“觉

醒”，以品牌营销来加速服装产业的发展。

　　自主品牌：企业初尝甜头

　　“加工1件服装，毛利最多不超过30%，而自建品牌，在专卖店上柜价格是服装成本的六七倍。”

钱清一家女装外贸生产企业今年起在实施品牌内销战略，近一年的时间，自创品牌在湖南、湖北等地

销售形势喜人。更令人兴奋的是，品牌带动产品价格，让企业赢利空间前所未有的提升。尝到甜头

后，该生产企业投资组建精品车间，调集“精兵强将”生产自主品牌服饰，提升产品档次，坚持把品

牌服饰做精做强。

　　走内销品牌经营发展之路，是服装企业在日趋激烈的竞争环境中，谋求服装业可持续发展的出路

之一。近年来，我县服装企业品牌意识不断增强，创新自主品牌步伐加快。到目前为止，全县服装企

业注册商标700多只，有全国4只，省商标5只，省3只。“活跃的品牌产品让我县服装

业形成了良好的市场竞争和获利能力，很大程度上提高了服装产品的附加值。”县服装协会会长徐爱

华说。

　　现如今，爱休尔的童装系列服饰品牌、彩虹庄针织女装品牌、非凡雨的时尚休闲女装品牌等，在

全国大中城市的商场、百货、专卖店等都能看到。

　　培育品牌：企业要准确定位

　　恒柏西服是我县服装业内销品牌经营最为成功的典范和楷模。恒柏西服是恒柏集团有限公司的主

导产品，该公司年产西服60万套（件），配有衬衫、领带、风衣、茄克、T恤、羊绒大衣等系列服饰。

通过多年精心培育和投入，恒柏服饰拥有“中国”等，并在中国各大城市设有100家专卖店和

860个大型商场专柜，形成了完善的销售网络。

　　中国服装协会常务副会长冯德富认为，服装品牌的培育是一个漫长的过程，世界上任何一个知名

品牌，都有数十年甚至数百年的文化积累，有自己鲜明的个性，代表着某方面的潮流。同时，通过收

购、合作等方式引进国外成熟的一线品牌，再把自主品牌带上国际化之路，这是一条新的发展之路，

从中可以学到更多品牌经营与设计研发的理念。

　　嫁接品牌：助推企业品牌建设

　　明年，进军上海、江浙及西北大中城市。日前，“JOSELANDO”(乔斯·奥兰多)品牌运行主管周先

生正在规划明年“奥兰多”的发展路径，并落实上海专卖店开张事项。

　　“奥兰多”是华联集团下属的奥兰多服饰公司收购的意大利国际一线男装品牌，目前已在国内杭

州、武汉等一二线城市开设了8家直营连锁店，生产加工服装起家的华联集团嫁接“奥兰多”，成功地

走上了品牌经营之路，为我县服装企业品牌国际化迈出了一条新路。在获得甜头后，华联集团又代理

了意大利高端品牌“克来帝亚尼”，同样取得了不错的效益。

　　而我县瑞雪国际时装有限公司也是最早尝试收购品牌的服装企业。5年前，公司收购“瑞雪”品牌

后，投入巨资进行品牌营销，虽其中也遇挫折，但如今以休闲羽绒、棉装为主的瑞雪服饰在今年其它

服装企业出口纷纷受折时，却创造了50%以上增长速度。“加速的动力就是我们多年的品牌经营，”瑞

雪国际有关负责人说。

　　《中国人口统计年鉴》相关数据表明，中国每年有3000万婴儿出生，3岁以下的婴幼儿也有近8000

万，其中城市3岁以下婴幼儿数量超过了1000万。如果按照每个中等城市的新生儿每年消费额在0.6万到

1.8万元之间来计算，那么中国妇婴市场就拥有超过1000亿元的巨大的消费空间。未来5～10年里，舍得

花钱、注重生活品质的“80后”父母们将撑起一个1万亿元左右的孕婴童市场，市场潜力颇大。